’’Eski alışkanlıklar şirketleri zayıflatıyor’’

BEĞENDİM

ABONE OL

News

Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın kıymetine vurgun yapan Servet Akkaynak, ’’Artık şirketleri eski alışkanlıklarımızla yönetmemiz mümkün değil. Periyot, yeni kuşak öğretilere ayak uydurma zamanı” dedi.

Türkiye’deki işletmelerin yüzde 95’inin aile şirketi olduğuna dikkati çeken, A-Partners Kurucu Ortağı ve Bahçeşehir Üniversitesi öğretim üyesi Servet Akkaynak, bu şirketlerin gelecek kuşaklara aktarılmasının yolunun kurumsallaşmadan geçtiğini kaydetti. Akkaynak, “Yeni dünya tertibi beklenenden erken geldi. Artık şirketleri eski alışkanlıklarımızla yönetmemiz mümkün değil. Devir, yeni jenerasyon öğretilere ayak uydurma zamanı” dedi. Akkaynak, yeni dünya sisteminde aile şirketlerinin nasıl çalışması konusunda açıklamalarda bulundu.

Servet Akkaynak, Türkiye’deki işletmelerin yüzde 95’inin aile şirketi durumunda olduğunu belirtirken, muvaffakiyet formülleri ortasında kurumsallaşmanın da değerli hissesinin bulunduğunu kaydetti. Akkaynak, “Yeni dünya nizamı beklenenden erken geldi. Artık şirketleri eski alışkanlıklarımızla yönetmemiz mümkün değil. Periyot, yeni jenerasyon öğretilere ayak uydurma vakti. Düzgün kurumsal idare uygulamaları, aile anayasası, stratejik planlama ve profesyonel idareye geçiş kararı ile yanlışsız finansal eğitim ve yatırım alternatifleri fakat kurumsallaşmasını büyük ölçüde tamamlamış şirketlerde mümkün olabilmektedir” formunda konuştu.

’’Hedeflere, faal bir halde ulaşabilmek lakin ‘yeni jenerasyon formüller’le mümkün olabilir’’

İş dünyasının devler ligindeki firmalarda uzun yıllar üst seviye yöneticilik yapan Akkaynak, şirketlerin hayallerini gerçekleştirmelerinin, kısa ve uzun vadeli maksatlara faal bir formda ulaşabilmelerinin fakat ‘yeni jenerasyon formüller’le mümkün olabileceğini söyledi. Şirketlerin uygulayabileceği yeni kuşak formüllerin başında, ‘Organizasyonel ve Yönetimsel Dönüşümler’, ‘Verimlilik ve Aktiflik Artırma’, ‘İş Gelişimi ve Maliyet Azaltma’ üzere konuların bulunduğunu belirten Akkaynak, “Kurumsallaşma da stratejik bir yaklaşım gerektiriyor, kopyala-yapıştır şekli yaklaşımlardan kaçınıp, dozu çok uygun ayarlamak gerekir” dedi.

Akkaynak, değişim, dönüşüm ve büyüme süreçlerinde olan firmaların, uzmanlık gerektiren işlevsel alanlarda dönemsel yöneticiler vasıtasıyla, teknik ve yönetimsel tecrübelerin aktarılmasıyla faal, süratli ve somut sonuçlar elde etmelerinin mümkün olabileceğini lisana getirdi.

Dünyada her gün değişik dallarda yüzlerce şirketin el değiştirdiğini yahut birleştiğini de söz eden Akkaynak, “Bu mevzu stratejik yatırım başlığı altında kıymetlendirilmektedir. Başarılı bir şirket satın alma yahut evliliği ile halka arz süreci için finansal, operasyonel ve tüzel inceleme, ön yapılandırma, süreç sonrası entegrasyonun düzgün planlanması gerekmektedir” diye konuştu.

İş dünyasından elde ettiği tecrübeleri gerçek bölümle buluşturmak gayesiyle 2019’da A-Partners’ı kuran ve şirketlere yönelik stratejilerin belirlenmesi ile halka açılma, şirket evlilikleri ve satın almalar üzere yatırımlar konusunda uzun yılların tecrübesine sahip olduğu belirtilen Hasret Özyiğit ile ortak çalışmaya devam eden Akkaynak, şirketlere İnsan Kaynakları, Finansal Hizmetler, Ticari Hizmetler ile Teknoloji ve Dijitalizasyon bahislerinde uzman grubu ile hizmet verdiklerini de kelamlarına ekledi.